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Due Diligence-Bericht für das Jahr 2025

in Bezug auf den RJC COP (OECD 5)

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Als zertifiziertes Mitglied des Responsible JewelleryCouncil (RJC) verpflichten wir uns zur Einhaltung der für unser Unternehmengeltenden Anforderungen des RJC Code of Practices (COP). Diese betreffen unteranderem menschenrechtliche Sorgfaltspflichten, Arbeitsbedingungen,Umweltmanagement und Integrität im Geschäftsverkehr. Im Rahmen unsererLieferkettensorgfalt prüfen und bewerten wir Risiken bei der Beschaffung vonEdelmetallen, Diamanten und Farbedelsteinen. Dabei orientieren wir uns an denOECD-Leitsätzen für die Erfüllung der Sorgfaltspflicht zur Förderungverantwortungsvoller Lieferketten für Minerale aus Konflikt- undHochrisikogebieten. Über unsere Verfahren, durchgeführten Maßnahmen undErgebnisse berichten wir jährlich öffentlich. Zu unseren Verpflichtungengehören Maßnahmen zur Prävention von Korruption, Geldwäsche sowie Konflikt- undTerrorismusfinanzierung, zur Achtung der Menschenrechte und zum Schutz derGesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Darüber hinaus befassen wir uns mitdem Umgang mit Materialien und natürlichen Ressourcen innerhalb unsererbetrieblichen Abläufe. Werden Risiken oder Verstöße festgestellt, bewerten wirdiese und leiten angemessene Maßnahmen ein. Unsere Verfahren überprüfen wirregelmäßig und passen sie bei Bedarf an. Zu den RJC Standards für Unternehmenin der Lieferkette zählt u.a. die öffentliche Berichterstattung über dieSorgfaltspflicht in Anlehnung an die OECD-Due Diligence Guidance („Leitsätzefür die Erfüllung der Sorgfaltspflicht zur Förderung verantwortungsvollerLieferketten für Minerale aus Konflikt- und Hochrisikogebieten“).

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Managementsystem des Unternehmens

1. Lieferkettenpolitik

Unsere Lieferkettenpolitik bezüglich der verarbeiteten Edelmetalle, Diamanten und Farbedelsteine ist öffentlich auf unserer Homepage unter unter https://www.kriegernet.com/lieferkettenpolitik veröffentlicht.

2. Management und Verantwortlichkeiten

Der Due-Diligence-Prozess wurde implementiert, der verantwortliche Compliance Manger benannt. Er ist für die Umsetzung und Überwachung unseres Due Diligence Systems verantwortlich in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung.

3. Internes Kontrollsystem

Unser Kontrollsystem wird mindestens einmal jährlich überprüft und bei Bedarf angepasst. Kernelemente sind die Identifizierung der Lieferanten, die Erhebung von KYC-Daten sowie die Überprüfung der Herkunft des Materials

4. Ermittlung und Bewertung von Risiken entlang der Lieferkette

Die Überprüfung von Risiken entlang der Lieferkette erfolgt gemäß der OECD-Due Diligence Guidance. Alle aktiven Lieferanten aus der Edelmetall-, Diamant- und Farbedelstein-Lieferkette haben unseren Verhaltenskodex unterschrieben sowie das KYC-Formular ausgefüllt und ihre wirtschaftlich Berechtigten genannt. Unsere Lieferkettenpolitik haben wir auf unserer Homepage veröffentlicht. Zudem wurden die Unternehmen und UBOs gegen internationale Sanktionslisten (EU/UN/OFAC) geprüft.Due Diligence-Bericht für das Jahr 2025 in Bezug auf den RJC COP (OECD 5) Wir beziehen grundsätzlich nicht aus CAHRAs (Konflikt- und Hochrisiko-Gebieten). Beim Edelmetall- Einkauf konzentrieren wir uns auf Lieferanten, die nach dem RJC COP und COC zertifiziert sind. Diamanten & WDC SoW: Alle Diamantkäufe sind durch die Garantieerklärungen des WDC System of Warranties (SoW) und den Kimberley-Prozess auf den Eingangsrechnungen abgesichert. Sanktionen: Wir überprüfen die Einhaltung der geltenden EU- und G7-Sanktionsbestimmungen bezüglich des Einfuhrverbots für russische Diamanten und Edelmetalle Reaktion auf Regelverstöße & Risikomanagement: In einer Risikoanalyse wurden Maßnahmen festgelegt, die die Überprüfung und Überwachung unserer Lieferanten regeln. Sollten Verstöße gegen die OECD-Due-Diligence festgestellt werden, werden entsprechende Untersuchungen eingeleitet und gegebenenfalls Maßnahmen ergriffen, die eine Aussetzung oder gar Beendigung der Geschäftsbeziehung zur Folge haben können. Darüber hinaus legen wir Wert auf langjährige Geschäftsbeziehungen, wir arbeiten mit einem überschaubaren, konstanten Lieferantenkreis. Ergebnis: Im Berichtszeitraum (01.01.2025 – 31.12.2025) wurden keine Warnzeichen („red flags“) oder Verstöße festgestellt. Es gingen keine Beschwerden über unsere Compliance-E-Mail oder andere Kanäle ein.

5. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Sämtliche Maßnahmen und Prozesse unterliegen einer kontinuierlichen Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung mit dem Ziel der Verbesserung. Dieser Bericht ist öffentlich auf unserer Homepage zugänglich.

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Andreas Krieger

Geschäftsführer

Hans D. Krieger GmbH & Co. KG

Oktober 2026

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